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        我司2015-2016年供應商大會隆重召開

        我司2015-2016年供應商大會隆重召開

        • 分類:新聞資訊
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-02-26 10:46
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        我司2015-2016年供應商大會隆重召開

        【概要描述】

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        創新驅動 質量為先

        我司2015-2016年供應商大會隆重召開我司2015-2016年供應商大會隆重召開我司2015-2016年供應商大會隆重召開

            本報訊(記者/黃宇霞 攝影/黃宇霞、鄧田) 7月21日9∶00,華興第三屆供應商大會在羅村富林朗悅酒店三樓啟動。董事長李深華帶領我司40多名中高層管理人員與國內外213家供應商代表共470多人圍繞“創新驅動、質量為先”的大會主題,分享了華興變革中的創新趨勢、華興生產方式及發展方向、采購、經營、工程技術等業務的重要理念,并與供應商伙伴共同探討未來的合作模式。為答謝供應商伙伴在過去一年中對華興的大力支持,大會還對26家優秀供應商進行了表彰。
         
        創新的切入口
         
            在經濟下行的新常態下,如何實現供應鏈內部交易的質量最優、效率最高和邊際成本最低,達成我們的共同目標?李深華首先講述了“對目前經濟形勢的看法”、“企業背景與現實的概述”兩大主題,接著,他以三方面為切入口:一是同舟共濟,促進供應鏈聯盟,整合物聯網和互聯網各種有利資源,線上線下聯動,上游下游配合,實現JIT配送無縫對接的新突破。二是加大力度促進品質管理,提高質量自律意識,把好各環節質量關,形成一種強化標準化運行、品檢控制程序嚴謹、管理手段科學等完整的質量自律機制。三是提高和加強環境保護意識,在產品設計和生產中關注產品使用后的再生利用和處理問題。呼吁供應商達成共識,攜手合作,共同努力,一起探索新手段,運用新技術,實現新突破。
         
            隨后,經營副總裁李智校講述了2015-2016年華興玻璃經營業務情況,并重點介紹了輕量化項目。
         
            在建立綠色供應鏈的背景下,“產品輕量化”技術項目為客戶提升產品形象的同時也節省整體物流成本。從節能降耗角度講,產能10萬噸的窯爐年節能量為5500噸標準煤,碳排放減少14520噸。華興2015年共實現21款產品降重并成功量產,降重總量4286噸 2016年1月至6月,共銷售91萬噸,比2015年同期減少7萬噸。2016年輕量化技術應用的目標輕量化產品達到總量的25%。2016年1-6月,已實現開發輕量化產品100個,其中批量生產50個,占開發數的50%。我們將持續開展產品輕量化項目,特別是小口壓吹技術的運用與推廣,需要包括原料配方、窯爐、模具、制瓶機、檢驗設備及控制系統的綜合高效運作。同時,我們將繼續響應和落實國家節能減排戰略,在國家提出的“發展循環經濟”、“技術創新”兩個重點上推動、打造綠色供應鏈。
         
        分享生產方向
         
            “公司目前有生產公司 13家,窯爐36座,行列機161臺,年產能259.6萬噸,其中南部區域118.5萬噸、中部區域110.3萬噸、北部區域30.8萬噸?!蹦喜繀^域生產副總裁肖軒在講解我司生產方式及發展方向時首先介紹了公司的生產規模和生產方式。
         
            肖軒認為,在經濟形式依然嚴峻,在國家大力倡導去產能、降庫存、進行供給側改革的當下,華興生產運營管理的發展方向主要有:
         
        方向一:抓住制造業轉型升級本質,繼續深入開展精益管理。
         
        1、養成工匠精神,耐得住寂寞,受得住煎熬?!皼]有哪種匠心不是煎熬出來的”。以精益的品質,結合智能制造,站在客戶角度去思考,服務好中、高端客戶。
         
        2、去掉所有浪費的中間環節,縮短過程周期,實現速度經營。(華興QT工程)
         
        3、去庫存(含中間環節):讓物資與產品流動起來,加快資金流動。極大地增強公司競爭力(華興QT工程)
         
        方向二:創新-打造華興核心“利器”
         
        1、智能制造,信息化、大數據:我們正與清華大學劉民教授智能化團隊合作,建設華興的全流程的智能化信息管理系統;與清華大學李江濤教授立心項目團隊開展戰略與商業模式,大數據管理。
         
        2、低碳環保、低能耗:積極引進國內外最先進的窯爐設計、燃燒、節能與環保技術。如引進德國霍恩的窯爐節能技術;與北京工業大學、合肥工業大學合作的低溫催化劑脫硝,有效地實現節能低碳環保經濟。
         
        3、輕量化:玻璃瓶的輕量化是華興的重大戰略課題,是引領行業發展的核心技術,是綜合管理技術的高度體現。目前華興已全料色、全方位覆蓋,以后將全面實現輕量化生產經營,打造華興核心競爭“利器”。
         
        方向三、需供應合作伙伴配合的方面:
         
        玻璃瓶的全面輕量化實現,需要認真開展全面質量管理,需要更嚴格的標準化。更嚴格的標準化管理體系的保障,是一種綜合管理技術的體現。因此,懇請各合作伙伴大力支持,共同經營好我們價值鏈這個命運共同體。肖軒按類別、主要材料來分類,重點在品質提升和交期改進這兩個方向。
         
        采購關注重點
         
            在介紹2015-2016年華興玻璃采購業務情況時,采購中心總經理張文坤首先感謝2015年各位供應商對華興玻璃的貢獻和支持,接著,他介紹了2015年采購的費用和比例。由26億元的花費組成和支持著華興250萬多噸的產能。2016年下半年,河北華興和江蘇華興將各增加一條窯爐。接著,張文坤重點介紹了華興QT項目在采購中的創新方向。
         
        一、最低的運行成本:集中資源采購供應商的上游原材料,如石油焦/塑料粒子/紙張等大宗材料;碎玻璃本地化優化沿江沿海重點區域收購體系,其中南部區域本地化70%,中部大冶、湖南50%,貴州、浙江、福建100%,北部區域100%;推進包裝塑料化項目,包括木地臺板/纖維板/木架的回收客戶的替代,80%以上回收客戶重復使用塑料制品,一次性塑料包膜降重的研發創新,成本可節約5%以上。
         
        二、最高的人均生產效率:模具采購流程的標準化項目,減少浪費的環節,縮短交期,包括設計標準化和檢驗標準化;材料準時配送,包裝材料將JIT配送,日常消耗品采購寄售方式,生產設備主要備件要求供應商建立備件庫,按計劃保全需求配送,大宗材料的供應,廣東華興試運行供應商管理庫存VMI項目;采購復雜包裝設備,減少人工包裝和產品倒籮,如碎玻璃自動化清洗設備,提升入爐玻璃質量,將天然氣窯爐壽命提升到8年。
         
        三、平穩的產品質量:延伸到下游碎玻璃供應商的場地,收貨質量改善,逐步延伸清洗服務,達到入爐質量標準;下游供應鏈主要是石英砂和方解石供應商完善出廠檢驗和化驗設施,每年2次集中到華興檢測中心培訓檢測技能;推進下游供應鏈管理和質量體系建設,2016年通過ISO認證比例達到50%。
         
        四、和諧的社政關系:綠色采購,對廢舊耐火材料等特殊材料,與供應商共同制定循環處理方案,避免廢棄造成環境的污染;包裝重復利用或散裝化,如純堿和長石類的小袋改噸袋,包裝袋回收使用,降低成本,減少浪費;塑料、金屬、木材等常用可回收材料,通過以舊換新或招標拍賣給正規回收單位,使得價值最大化。
         
        工程技術關注點
         
        接著,工程技術中心總經理吳立安發言,他圍繞重要技術項目介紹、協力供應現狀簡介、合作期望主題說明三方面進行了詳細講解。
         
        他先以一張簡介的PPT指出了華興輕量化玻璃瓶的差距:“500ml醬油瓶國際先進水平是重量195g,輕量化指數L值0.69。國內先進水平:重量250g,輕量化指數L值0.88。我們的目標是重量220g,輕量化指數 L值0.78?!?/div>
         
            吳立安說:目前,華興瓶樣設計圖紙基本為二維設計,少量圖紙附三維效果圖。擁有有限元分析軟件,但使用不熟練,用于強度分析評估少,尺寸標注多不簡潔。目標是全部三維設計,同時設計好配置文件,為快速設計成模、口模準備數據。對現有二維圖紙全部附三維效果圖,且要熟練掌握有限元分析軟件的使用。
        針對環保物料典型異常,如燃料含硫率、熱值波動;脫硫布袋厚度、克重波動,做工不佳;脫硫劑生石灰粒度不達標;脫硫劑、液堿含雜質等方面,吳立安提出了改善建議:一是重合同,守信用,合作,共贏。二是加強檢測,包括自檢和第三方檢測。
        針對到貨的耐火材料隨機抽樣送檢后檢測結果不合格,質量問題產生的后果,吳立安分析了原因并提出要求:每一批次交貨,必須附有性能檢測報告;供應商必須保證到場的材料是合格的,要接受國家檢測機構的檢測結果,不搞小動作。要保證質檢報告的知識和公正,且與外送檢測的結果一致,減少甚至取消送外檢測的次數。
         
        針對耐火材料不能按時交貨的問題,他建議制訂合理的采購、供貨周期雙方共同遵守,如遇特殊情況,需先制定出相應的保障措施,在保證質量的前提下,再協商如何提前交貨。
         
        在供應商合作方面,吳立安建議強化四大機制:
         
        一、備貨機制:對于我司常用的規格,供應商要有一定的庫存,在需要時能以最短的時間發到需要的生產公司,前提是供應商必須保證材料的質量合格、穩定。
         
        二、退貨機制:對于剩余的耐火材料可以退回給供應商,前提是需方需要提高材料的標準化、退回去的材料別人能用,或者能用到其他項目中去。
         
        三、免檢機制:對于質量好、穩定的供應商或產品進行免檢,采取考察加隨機抽檢機制。
         
        四、專項課題共同研究機制:針對運行中遇到的問題,成立研究攻關小組,利用雙方優勢共同研究解決。
         
            針對原料,希望所有原材料的到貨必須隨車附有該批原材料的性能檢測報告。最主要問題為水分超標比較多,對玻璃生產效率和品質影響都比較大,希望在后期得到良好改善達到華興標準要求。石英砂和方解石鐵含量(對玻璃產品顏色影響很大),希望后期不斷對加工工藝進行提高,滿足華興質量需求。在2016年前半年,粒度加工進步比較大,希望在后續不斷提高,達到100%合格。
            所有燃料到貨也必須隨車附有該批燃料的性能檢測報告,焦粉鐵含量超標比較多,因鐵含量在檢測時的不合格率為57.5%,即使合格的也在上限,希望焦粉加工廠家增加除鐵裝置,確保每批次鐵含量合格??刂泼禾克?,尤其水洗煤必須控制在標準8%以內??刂屏蚝吭跇藴史秶?.5%內。
            針對模具,希望模具來料合格率,其中含各個供應商的總體合格率。根據2016年各模具供應商模具缺陷列表,開出糾正措施報告情況總結。吳立安還介紹了及時交貨率總結、技術配合度、免檢推進情況、華興模具份額分配原則、模具的物流情況、模具質量要求、壽命、新產品的開發配合、庫存及寄售制度等內容。
         
        感謝供應商
         
            當天下午2時開始表彰大會。26家優秀供應商企業及個人分別獲得了2015年度最佳原材料供應商、最佳耐火材料供應商、最佳包裝供應商、最佳碎玻璃供應商、最佳服務質量運輸商、最具成長潛力運輸商、最佳技術創新獎、最佳優質服務獎、最佳質量穩定獎,最佳模具供應商、最佳設備供應商11個獎項。其中,宜春鉭鈮礦、河南中源化學股份有限公司成為連續三年獲獎的供應商。瑞泰科技股份有限公司、廣州市白云區石井特種耐火材料廠、佛山市南海創好業塑膠五金有限公司、寶山場地、煙臺北方格拉斯模具有限公司、常熟市偉恒模具鑄造有限公司成為連續兩年獲獎的供應商。頒獎后,多位獲獎代表上臺發表了演講。
            在頒發2015年度最佳碎玻璃供應商前,負責頒獎的經營副總裁李智校真誠地說:“今年的碎玻璃供應商非常特別,非常值得表彰,他們都是些年輕人,雖然做的工作非常煩瑣,有時甚至得不到社會大眾的理解和尊重,認為他們只是收破爛的??烧沁@些年輕人和他們團隊的共同努力,使玻璃的循環利用得到了實現。(2015年華興集團采購總額26億,碎玻璃的份額為23%,約為6億元)我們要感謝他們!”
            李深華在頒獎環節將近尾聲時,上臺深深一鞠躬,特意補充了一段講話,他誠懇地表示,除了感謝今天上臺領獎的供應商代表外,他還要感謝每一位為華興發展做出努力和貢獻的供應商朋友。華興和很多合作伙伴一樣,都是從小到大慢慢發展起來的,他希望華興供應商大會的形式與時俱進、不斷創新,改變以前少數嘉賓講話,大部分坐在臺下聆聽的舊模式,要努力辦成合作伙伴們都能暢所欲言,凝聚智慧和產業鏈力量的創新論壇,希望下次供應商大會,大家能多一些發言,多一些碰撞,多一些理解。他誠摯的發言和謙虛的態度獲得了臺下雷鳴般的掌聲。
            隨后,我司中高層管理人員與耐火材料/燃料、運輸、碎玻璃、設備/模具、原料/包裝材料、輔料的供應商代表們分組進行了專題業務討論會。其中質量管理中心總經理曾雪琴還做了改善革新推進歷程分享的專題演講。
            會后,大家在富林朗悅享用了豐盛的晚宴。當董事長李深華和經營副總裁李智校熱誠地挨著桌為客人敬酒時,一位來自德國的窯爐設計主管也欣然舉杯,用普通話歡笑著說:“干杯!”隨著美酒一飲而盡,大家的臉上都露出了笑顏!
            第二天,我司采購中心還組織供應商們參觀了華興合作伙伴之一的海天味業。

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