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        創新改善不斷,效果成效顯著,管理進步提升,持續環節創新

        創新改善不斷,效果成效顯著,管理進步提升,持續環節創新

        • 分類:新聞資訊
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-02-26 10:25
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        創新改善不斷,效果成效顯著,管理進步提升,持續環節創新

        【概要描述】

        • 分類:新聞資訊
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-02-26 10:25
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        詳情
        ——記董事長蒞臨大冶華興指導紀要
         
           2016年1月18日,董事長李深華先生蒞臨大冶華興進行現場指導,中部區域副總裁劉建國、中部區域副總裁助理周從陽、大冶華興總經理華建、副總經理張小飛一起參與陪同。首先董事長立足現場,全局把握,分別對分公司廠區、衛生間、倉庫現場、生產現場、質管車間、印花車間、模修車間、原熔現場等各個區域進行參觀指導,并指出下一步改善方向,同時對大家工作改善給予了高度評價與肯定,現場創新改善不斷,取得效果成效顯著,管理得到進步提升,下一步持續環節創新。
        一、對包材倉庫指導——以5S管理為基礎,實現標準化、可視化  
           包材倉庫以5S管理為基礎持續推進,針對包材存放管理下一步結合標準化的思路去開展,對包材管理的各個流程進行梳理明確,明確各區域包材存放量,對存放的方法制定標準,達到使靜態的物品直觀就能體現數量的標準,現場管理不僅要好看,更要科學合理的規劃與設計,然后再考慮安全與美觀,現場作業進一步提高可視化程度,以圖片形式生動的描述清楚,使人一目了然、易懂、易會。
        二、對生產現場指導——徹底消滅中間倉,精準定量防止反彈
           保全維修現場可視化管理直觀性較不足,物品定置管理不夠精準,且有臨時倉存放物品,這樣會促使中間倉重新發酵與反彈,保全部門需對各類備件標準用量進行制定,并研究放置方法,設置放多少就只能放多少,做到放多了就放不進去的狀態,對備件定量、定置管理做到精準可控,杜絕再次形成中間倉。同時下一步考慮生產車間退火爐降電改善,在保證產品噴涂溫度質量前提下,利用風機使熱量不消失并調頻管控,從而降低退火爐用電量。
        三、對五金倉場所指導——進一步研究降庫存改善,以勞保用品為試點推進
           目前五金倉存放空間與之前相比有所減少,但庫存物料仍較多,需不斷去研究降庫存改善,下一步以勞保用品為試點組織推進,完善勞保用品的申購條件,做好物品申購的計劃保全工作,防止呆滯物的產生,降低庫存。
        四、對印花車間現場指導——全面改善,創新完整
           印花生產車間現場改善亮點較多,針對生產各個流程均有改善創新,如退火爐降氣改善、自動裝托少人化改善等,通過數據證明改善效果非常顯著,也使整個生產效率得到促進與提升,同時也充分證明各部門協調配合、改善創新精神較好,使現場各個環節得到完整的改善提升。
        五、對模具維修現場指導——模具成本改善效果顯著,需持續推進降成本改善
            模修維修改善力度較大,且不斷地去推進實施,對公司經營管理產生正貢獻,目前大冶華興模具成本已降至股份公司最低水平,后續隨著市場變化,新產品開發、小訂單生產將對模具成本產生一定影響,此時將要持續不斷的開展降模具成本改善活動,并把新產品模具成本分類出來管理,否則造成整個模具成本超標而打消員工的成就感。
        六、對原熔部門現場指導——挖掘改善課題,分類管理提升OEE
           在玻璃粉清洗效率提升方面改善較好,后續重點關注現場環境改善,使員工工作心情愉悅,同時質管部門需對玻璃粉使用質量進行調研跟進,分析產品結石、黑點等缺陷來源,是否與玻璃粉使用有關并組織完善。在窯爐運行管理重點提升OEE,通過數據細分各問題點,找出不足重點改善,在熔化質量不能保證的前提下,勢必會造成生產效率產生嚴重影響,深入現場,繼續挖掘改善課題,穩定熔化質量,提升窯爐OEE
        七、對質管部門現場指導——把握客戶質量需求,持續研究創新改善
           質管部門在現場改善、質量檢測裝置改善等方面較好,隨著客戶質量要求越來越高,質管部門針對客戶反饋的問題點,深入分析,持續創新改善,以點帶面展開,全系統分析改善,滿足客戶質量需求,從而實現整體創新。
        八、對管理體系工作指導——學會管理設計,強化管理基礎
           2016年各部門重點關注規范建立部門管理體系運作,作為管理者需學會管理設計,管理標準不是憑個人想出來,而是通過實踐不斷的檢驗總結出來,并不斷的修訂完善。管理設計首先要把現狀描述出來,再去分析如何去做,這樣做好不好,制定暫定標準輸入執行,并確定最終的目標,然后通過不斷的實踐應用,目標與總結,逐步規范建立管理標準,強化管理基礎,也將是股份公司推進立心項目的重點,建立一套完整的公司管理體系,實現公司經營目標。
           最后,董事長對各位管理者提出要求,作為管理者不能滿足于現狀,繼往開來,在隨著社會經濟發展和市場變革的時代下,公司面臨的壓力會越來越大,我們需時刻保持著創新改善精神,并融入日常工作當中,同時對創新改善較好的員工善于發現、積于提拔,形成企業創新文化,提升企業核心競爭力。

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