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        集團模修主管技術集訓班順利開展

        集團模修主管技術集訓班順利開展

        • 分類:新聞資訊
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-02-26 10:23
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        集團模修主管技術集訓班順利開展

        【概要描述】

        • 分類:新聞資訊
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-02-26 10:23
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        詳情
           本報河南訊(通訊員/張麗娟)為加快推進模具QT項目的有效開展,實現模具的準時配送。同時發現和挖掘各分公司的改善亮點以及技術提煉的強項,把握各個分公司的模修對模具現狀,開展過程中存在的問題和難點進行總結和分析,討論2016年的模具改善的工作思路和方向。12月15日至12月19日,在模具總監辦模具管理師黃光亮和大冶華興模具印花生產部經理孫福生的共同組織和策劃下,開展了為期五天的2015年股份公司模具主管技術集訓。
           推進模具QT工程     標桿技術提煉分享
           12月15日上午8:30分,各分公司模具主管歡聚一堂,其樂融融。由模具總監辦模具管理師黃光亮擔任主持拉開了2015年集團模修主管技術集訓的序幕。模具總監辦模具管理師黃光亮拋磚引玉,首先提出2016年集團推進的模具QT工程,明確模具改善方面的方向。并提出此次集訓的主題分三個課題:一是模具的準時配送,二,新模采購的質量,三,標桿公司的技術提煉分享以及各分公司的改善亮點相互的學習與交流。
           廣一模具主任鄧飛國首先講解2015年廣一模具降成本控制的方法,以及模具標準化的推進方向。鄧主任首先講到的是如何從源頭控制模具成本,把模具生產中的各個模具成本節點進行分析,主抓模具生產成本控制,包括配件入倉庫、生產投料、以及模具報廢的管理控制,標準化管理按月度統計。從2011年至2015年廣一的模修對于模具降成本這個重要問題點從未有絲毫松懈,把居高不下的模具庫存金額從1700余萬將至580余萬,并從2015年的1月到 11月一直保持在580余萬這個波動水平。實現了模具庫存降成本的設定目標。從廣一模修主任鄧飛國的課堂講議看出,其成本的控制與改善,有著大量數據的支持,前期做好了數據的收集工作,第一步是通過“眾包”的形式收集海量數據,第二步是通過大數據的技術途徑進行“全量數據挖掘”,最后利用分析結果進行“資源優化配置”和改善。
        大冶華興的模修副主任張志強針對自身的舊模翻新課題進行了匯報,2014年大冶華興就開始自己摸索進行技術上的自行修改和舊模改善圍繞著:開舊模具再利用之源,節新模采購之流這一主題。從源頭創新改善,不斷的積累經驗,更好的實現了開源節流的改善目標。
           16日早上8:30廣二模具主任李宏宏,一位80后的年輕小伙子,他的模具降瓶重QC匯報,從三個方面考慮模具降瓶重的問題:一、玻璃料,二、模具壽命,三、模具質量。教會我們如何進行數據收集,并對超料重生產的產品模具從源頭進行改善,實現 “最佳生產成本達到效益最大化”。另外一項是模具的電解技術。其次是佛山的模具主任張小燕匯報的小口壓吹技術的改善。講述了關于海天客戶針對我們的質量要求,尋找自身可突破的技術改善,重點講解了口模的技術改善:防口線高度以及R倒角的專業技術改善。
            改善亮點匯報   精英各顯神通
           通過兩天的標桿技術提煉分享,各分公司的模具主管以及學員代表也在摩拳擦掌。由模具總監辦模具管理師黃光亮進行安排分公司的匯報排序:河北,河南,江蘇,新疆,湖南,浙江,福建,長城。由北至南,依次匯報。第一位是河北華興模具班長和毅,他自信滿滿的走上講臺,以揮灑自如,輕松幽默的形式完成了河北模具技術改善上的匯報。其中,雕刻機工裝萬能夾具可以在最短的時間內完成,改變了以往調試浪費時間的現狀。河北華興自主發明的140機轉108機萬能模底板,獲得了模具總監辦模具管理師黃光亮的高度贊揚。湖南華興的模修班長李煥蓮和浙江華興的李玉蘭更是巾幗不讓須眉,福建華興的模修班長翁海平匯報的雙滴機沖頭接頭改善,引起了大家的極大興趣。匯報的內容精彩紛呈,學員們暢所欲言。在一片歡樂祥和的氣氛中結束了分公司的改善亮點匯報?!皵祿占治?、源頭改善”是我對這次集訓的最大感觸!
            現場觀摩學習    共討改善方向
           由大冶華興模具印花生產部經理孫福生的帶領下,從機臺的兩個模具維修點為主導路線,深入現場進行觀摩。機臺模具維修點多個改善亮點讓學員們大飽眼福,現場的標示以及物品定置清晰明了,知識點滴以A,B的分類形式張貼在維修臺,缺陷問題的解決緊緊圍繞機臺生產需要。隨后,學員們進入模修處的車間現場進行參觀,進入模修車間現場給人一干凈整潔,清爽明亮的感覺。首先映入眼簾的是模具印花生產部模修處的模具維修工技能矩陣圖,員工的技能以初,中,高三個級進行區分。其次,是參觀模具倉庫以及模具檢驗室,維修工作臺以及員工的工具柜和休息區。參觀了大冶華興的車間現場,集訓班的學員們在大冶華興模具生產印花部模修處的培訓室內進行深切交流與探討,學員自主進行發言。經過五天的培訓與學習,很多分公司的模具主管發表了自己的看法和期望。
           此次集訓參加人員共23人,為2016年的分公司模具改善工作明確了方向,為模具主管的自我成長與整體技術的提升搭建了一個很好的平臺,各分公司的模具技術提煉在這里得到了有效的推廣。也是模修系統溝通,學習,交流,培養模修技術人才的大課堂,學員紛紛表示通過這次集訓學到了許多技術改善性的寶貴經驗,解決了自己在平時苦思冥想的難題。有許多參加集訓的學員更加期待2016年集團模具主管集訓班的邀請函。

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